از این تحقیقات می‌توان نتیجه گرفت که: فرایندها و طراحی‌های فنی، عوامل موفقیت bpr نیستند؛ طراحی اجتماعی (فرهنگ‌سازی)، شیوه اجرای تغییر فرایند و توانایی ارزیابی مهندسی مجدد فرایندها، عوامل مؤثر بر پیاده‌سازی موفق bpr است.
در ادامه، طبق تعریف گارتنر (Gartner) پاسخ می‌دهیم مدیریت فرایند کسب و کار چیست. مدیریت فرایندهای کسب و کار (Business Process Management) رشته‌ای است که از ابزارها و روشهای مختلف برای طراحی، مدلسازی، اجرا ...
امروزه در بازارهای جدید کسب و کار، سازمانها بر اساس انعطاف پذیری و پاسخ دهی با یکدیگر رقابت می کنند، نه بر مبنای هزینه و کیفیت؛ و همین امر موجب تأکید بیش از پیش بر ارزش مدیریت فرایند شده است.
فصل دوم: مقدمه‌ای بر مهندسی مجدد فرایندهای کسبوکار. فصل سوم: مهندسی مجدد فرایندهای کسبوکار در صنعت ساخت و تولید. فصل چهارم: مهندسی مجدد فرایندهای کسبوکار و فناوری اطلاعات. فصل پنجم ...
او دﯾﺪﮔﺎه ﺟﺪﯾﺪي ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ داﺷﺖ ،دﯾﺪﮔﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﻈﺮﯾﻪ ي آدام اﺳﻤﯿﺖ ﮐﺎﻣﻼ ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﻮد. ﭘﯿﺶ زﻣﯿﻨﻪ ي ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﺠﺪد ،ﻃﺮح ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ ﻣﺪﯾﺮ ...
» اردالجیان « و»فانر«، معتقدند که فرایند مهندسی مجدد کسب و کار روشی است مبتنی بر فراینـدهاکه توسط مدیریت ارشد هدایت می شود که عملکرد بهتری را از طریق تغییراتهمه جانبه از سازمان انتظار دارد.
Radical BPR. همزمان با نشر ایده‌‌های Davenport و Short درباره طراحی مجدد فرآیند کسب و کار ،Michael Hammer مفهوم BPR رادیکال (بنیادی) را تعریف کرد.Hammer ادعا کرد که تلاش‌‌های گذشته در راستای خودکارسازی و نظام‌مند نمودن فرایندها، بهره‌وری و ...
امروزه در بازارهای جدید کسب و کار، سازمانها بر اساس انعطاف پذیری و پاسخ دهی با یکدیگر رقابت می کنند، نه بر مبنای هزینه و کیفیت؛ و همین امر موجب تأکید بیش از پیش بر ارزش مدیریت فرایند شده است.مهندسی مجدد فرایندهای کسب و ...
BPR، به معنای تفکر مجدد و بازطراحی اساسی فرآیندهای کسبوکار جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص‌های کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت، سرعت و …) است. ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از : کسبوکار موثرتر و کارآمدتر، انعطاف‌پذیری و ...
بازمهندسی فرآیند کسب و کار (bpr) یا مهندسی مجدد فرایند یک رویکرد مدیریتی است که بر تجزیه و تحلیل و طراحی مجدد فرآیندهای کسب و کار در یک سازمان برای دستیابی به بهبودهای قابل توجه در عملکرد متمرکز است.
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR) مراحل سطحی را از اصلی جدا می کند. نام دیگر آن طراحی مجدد فرایند کسب و کار است، روشی که برای تغییر ساختاری گردش کار فرآیند شما استفاده می‌شود. 7 مرحله اجرای BPR ...
جنبش BPR با انتشار عمومی دو مقاله در سال ۱۹۹۰ شکل گرفت.Thomas H.DavenPort و James R.Short در این مقالات اظهار داشتند که طراحی مجدد فرآیند و استفاده از IT میتواند سازمانها را متحول و فرآیندهای کسب و کار را به ...
در عمل مهندسی مجدد (BPR) روندی است که در آن وظیفه‌های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب وکار عوض کرده و لذا، سازمان از حالت وظیفه‌گرایی به سوی فرایند‌محوری حرکت می‌کند. همین امر ...
شیوه‌های نمایش و تحلیل فرایندها که روشهای مدلسازی فرایندهای کسب و کار (BPM=Business Process Modeling) خوانده میشوند، از مهمترین عوامل موثر در موفقیت یک پروژه مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار هستند.
شناسایی صحیح فرآیند کسب و کار فعلی به ما می گوید که آیا بدون هیچ تغییرات و فرآیندهای مورد نیاز مهندسی مجدد مدل می شوند تا عملکردهای ERP را برآورده کنند و آیا با عملکردهای ERP متناسب هستند، که ...
فرایند کسب و کار یا روش کسب و کار مجموعه ای از فعالیت ها یا وظایف مرتبط، ساختاریافته توسط افراد یا تجهیزاتی است که در یک توالی خاص خدمات یا محصولی را برای یک مشتری یا مشتریان خاص تولید می کند.
PDF | On Jan 1, 2015, عادل آذر and others published مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار : مفاهیم و مطالعات موردی | Find, read and cite all the ...
مقاله کنفرانس. بررسی تجربیات مهندسی مجدد در ایران. نویسندگان: بهروز زارعی ، سوفیا فرکیش ،. چهارمین کنفرانس ملی مهندسی صنایع - 1384. کلیدواژه: سازمان ، فرایند ، کسب و کار ، مهندسی مجدد ، طراحی مجدد ...
توضیحات. مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار: مفاهیم و مطالعات موردی امروزه در بازارهای جدید کسب و کار، سازمانها بر اساس انعطاف پذیری و پاسخ دهی با یکدیگر رقابت می کنند، نه بر مبنای هزینه و کیفیت؛ و همین امر موجب تأکید بیش ...
در این مقاله بعد از بیان مقدمه ای تفضیلی از دلایل روی آوردن سازمان ها به مهندسی مجدد فرایند کسب و کار، مهمترین ویژگی های این فرایند با تاکید بر فناوری اطلاعات معرفی شده و نتایج چند مطالعه عمده درباره زمینه های بکارگیری ...
گام دوم مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار BPR : شناسایی فرایندهای نیازمند باز طراحی. در این مرحله به جای بازطراحی تمام فرآیندها ، تنها فرآیندهای کلیدی و موثر، طراحی مجدد میشوند. گام سوممهندسی مجدد ...
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (زنجیره تامین) از ارکان اصلی یک سازمان لجستیک آن می‌باشد. با درک دقیق عملکرد مشتری و مدل کسبوکار جهت کارایی بهتر مدیران و ناظران و پیشرفت لجستیک و زنجیره تامین ...
احمدی، محمد و ابراهیمی، ناصر،1395،ارزیابی عملکرد کارکنان شرکت های کامپیوتری شیراز بر اساس مهندسی مجدد فرایند کسب و کار با تأکید برسرمایه گذاری فناوری اطلاعات، با استفاده از شبکه عصبی مصنوعی ...
موفقیت در مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار. اجرای این پروسه در صورتی میتواند موفقیت‌آمیز باشد که: نیازهای مشتریان جزء اولویت‌های کاری آن مجموعه بوده و این اولویت در روندهای اصلی و کلی کسب و ...
مهندسی مجدد فرایند کسب و کار:. مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار (Business process reengineering)به طور خلاصه ، یک روش و تکنیک است که با استفاده از آن سازمان ها با هدف، کارآمدتر و مدرن تر شدن ، فرآیندهای کسب و کار خود را تغییر می دهند.
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR) چیست؟. مهندسی مجدد فرآیندهای تجاری یا BPR، طراحی بنیادی و مجدد فرآیندهای تجاری برای رسیدن به پیشرفت‌های بزرگ و چشمگیر در ابعاد مهم کسب و کار مانند کیفیت، خروجی ...
اصول و قواعدی که همر و چمپی برای مهندسی مجدد ارائه کردند به شرح زیرند: ۱ ـ بر اساس نتایج سازماندهی کنید نه بر اساس فعالیتها. ۲ ـ آنهایی که از فرایند استفاده می‌کنند ارجح هستند …
مراحل مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار شامل موارد زیر است: تعریف هدف اصلی و نقاط عطف. تنظیم و تجزیه و تحلیل نیازهای مشتری با روند کسب و کار . بررسی روند انجام شده . تجزیه و تحلیل و شناسایی فرصت ...
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار تعداد صفحات : 44 با فرمت ورد و قابل ویرایش فهرست مقدمه مراحل bpr اولیه گام اول: تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی گام دوم: شناسایی فرایندهای است که لازمست باز طراحی گردند گام سوم: درک و سنجش ...
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (bpr / bpre). مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار یا bpre یک استراتژی مدیریت کسب و کار برای بازسازی فرآیندهای کسب و کار به منظور ارتقا آن ها است. محصول با کیفیت بهبود خدمات و کاهش هزینه های بلند مدت.
این پاورپوینت در مورد مهندسی مجدد فرایندها و فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار در 90اسلاید زیبا و شامل مقدمه،مهندسی مجدد فرایندها و فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،Business Process Reengineering،BPR،مهندسی مجدد ...
»اردالجیان« و »فانر«، معتقدند که فرایند مهندسی مجدد کسب و کار روشی است مبتنی بر فراینـدها که توسط مدیریت ارشد هدایت می شود که عملکرد بهتری را از طریق تغییرات همه جانبه از سازمان انتظار دارد.(۷)
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR) تحت تأثیر نوآوری‌های تکنولوژیکی قرار می‌گیرد. این یک استراتژی مدیریت کسب و کار است که در ابتدا در اوایل دهه 1990 پیشگام شد. مهندسی مجدد بر تجزیه و تحلیل و طراحی ...
باز مهندسی فرآیندهای کسب و کار یا BPR به طور خلاصه، روش و تکنیکی است که سازمانها با استفاده از آن و با هدف کارآمدتر شدن و مدرن‌تر شدن، فرآیندهای کسب و کار خود را تغییر می‌دهند. معیارهای بلند ...
بازمهندسی فرایند (مهندسی مجدد) بازمهندسی فرایند کسبوکار (BPR) یک استراتژی مدیریتی است که بر تجزیه‌وتحلیل و طراحی فرایندها و جریان‌های کاری درون سازمان تمرکز دارد. از این مفهوم در مدیریت ...
تعریف مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR) این است: یک رویکرد منظم برای کاهش هزینه‌های سازمانی و فرآیندهای تجاری که شامل تجزیه و تحلیل انسانی و گردش کار‌های خودکار موجود است. در کسب‌وکار‌های ...
